ERP系统实施
怎样才能确保 ERP系统实施成功？
建议是提早做足准备，制订详尽的行动步骤，循序渐进，并从一开始就邀请所有用户包括未来的直接使用者参与其中，确保他们了解各自将要扮演的角色，尽量未雨绸缪，防患于未然。
实施之前
- 首先须指定一个ERP项目经理进行统筹
- 认真审核内部业务流程，确保流程适应所选择的ERP系统而不要要求ERP适应企业的习惯。如非必要，应避免修改ERP系统
- 在系统实施前就邀请用户参加并听取他们的回应
- 培训过程中应增加解决系统问题的训练，而不单单针对日常使用方法
- 在预定时间内完成任务固然重要，但在推出前确保系统运作正常同样重要，?每件工作设定时间表
- 应该在系统投入正式运行之前确保所有资料均经过审核，所有用户也全部准备就绪
- 引进最完善的系统，如果业务流程中的根本漏洞没有解决，问题是不会消失的，如果没有准确的资料，空有一套完善的ERP系统也无补于事！输入错误资料只会带来一大堆劣质的企业资讯。所以，必须在系统投入服务前深入测试资料的可靠性。延误固然代价高昂，但决策错误的后果更不堪设想！
- 电脑硬体系统须经过尃业人士的检测，实现软硬体的最佳配置
实施期间
- 使用者初步教育训练、了解ERP的特质及效益
- 软件公司对各模块的介绍及教育使用者
- 建立基本数据，如项目主文件、料号、名称…等
- 建用料表(BOM)
- 建库存/存货资料
- 建客户订单、预测、主生产排程(MPS)
- 建采购数据
- 建物料需求计划(MRP)
- 建产能需求计划(CRP)
- 建成本会计
- 建应收、应付帐款
- 建会计总帐
- 其它相关模块
专业系统实施服务
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